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23:11 自分より偉い人はみんな利用しなければだめだ。自分より偉い人を思うままに働かせることが事業成功の秘訣だ【心を揺さぶる名経営者の言葉】http://amzn.to/dp259c #meigen
22:51 たとえ伝えたつもりでいても、伝わっていなければ意味がない。だから、言いたいことが伝わったのかというところまで責任を持つべき【人が輝くサービス】http://amzn.to/d2EEXx
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22:11 大事なことは「漫然と読まないこと」、そして「ビジネス書の読書そのものを目的にしてしまわないこと」です。あくまでも、読んで終わりではなく、行動につなげることです。【ビジネス選書&読書術】http://amzn.to/daWAdw
21:51 部下が失敗した場合、叱るよりも効果的にモチベーションを上げさせ、あなたについてこさせる方法があります。それは、一緒になって悲しんだり、悔しがったりすること【自分の居場所の作り方】http://amzn.to/aXQb9K
21:25 コラボ消費の二一世紀には、評判や、属するコミュニティ、何にアクセスできるか、どうシェアするか、また何を手放すかが、人を定義するだろう【シェア 共有からビジネスを生みだす新戦略】http://amzn.to/ewXHGe
21:11 天才とはこのインプットとアウトプットのサイクルをやりすぎてしまった人である。【ビジネス書のトリセツ】http://amzn.to/c9QVfn #meigen
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18:51 組織の成長が速すぎるために、主要なポストに適切な人材を配置することができなくなったときには、衰退への道を歩みはじめている【ビジョナリー・カンパニー3】http://amzn.to/cMapIb #meigen
18:25 いくら90ドルの価値を持ったワインでも、10ドルで売ると10ドルの価値しか持たなくなり、５ドルのワインでも45ドルで売るとそれなりの価値を持つ【価格、品質、広告で勝負していたら、お金がいくらあっても足りませんよ】http://amzn.to/cRPtzk #meigen
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16:25 顧客に関する戦略的でダイナミックな視点を生み出すには、次の問いに対して明確で注目に値する見解をもっていなければならない。その問いとは「顧客はどのように変化しているのか」である【プロフィット・ゾーン経営戦略】http://amzn.to/caHKEq
16:11 あらゆる組織にとって、最も重要な情報は、顧客ではなくノンカスタマーについてのものである。変化が起こるのはノンカスタマーの世界においてである【ドラッカー 時代を超える言葉】http://amzn.to/bVDdxH #meigen
15:51 社長にとって肝に銘じておかないといけない最も重要なことは、まずしっかりとした戦略を立てることだ。何か一つ機会があったからといって、それを後追いするような形で戦略の方向性を決めてはダメだ。【ザ・クリスタルボール】http://amzn.to/cENAgC
15:25 経済学が想定する完全競争になってしまえば利益は出ない。だとすれば、利益を出すためには、経済学でいう完全競争の前提を壊せばいいわけです【ストーリーとしての競争戦略】http://amzn.to/c1dbQ6 #meigen
14:51 仕事でも生活でも、私たちはみな、失敗するのではないかとか、うまくできないのではないかと思っていると、無意識に新しいものや良いものを遠ざけてしまう【ストレスフリーの仕事術】http://amzn.to/c3bDp3
14:25 蓄積というのは、振り返ってみると大きな成果となってくる。大切なのは、１日、１日、充実した時間を過ごすことで、それを足し上げれば、天才でも成し遂げられないことも実現できる（かもしれない）【STUDY HACKS!】http://amzn.to/cSPE8a
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13:51 若者がラーメン屋やブティックを一軒だけ経営し始めたところで、ベンチャーとは呼ばない。ベンチャービジネスとは、権力や権威に反抗し、他人が無視しているようなものに己の人生を賭けることである【大人げない大人になれ!】http://amzn.to/aftdrx #meigen
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