2010年10月10日日曜日

Sat, Oct 09

23:55 「仕組み化」は、将来の自分の仕事や時間を買うようなものです。【「仕組み」仕事術】http://amzn.to/aPnIMj #meigen
23:35 企業という最も柔軟で流動的な組織さえ、人と同じ仕事、同じ環境に閉じ込めようとする。閉じ込められるほうは飽きる。燃え尽きたのではない。違う種類の問題を与えられ、新しい土に植え替えられることが必要なだけである【ドラッカー 時代を超える言葉】http://amzn.to/a9jXro
23:20 成果を出してから自分の個性を主張しても遅くない【流される力】http://amzn.to/biCXY4 #meigen
22:55 結局、レベルの低いものしか造れないような現場では、高い効率、あるいは低い原価などは実現出来るはずがない【生きる哲学 トヨタ生産方式】http://amzn.to/9HyaVH #meigen
22:20 聞いている人の頭に絵が浮かぶ。そんな話し方が、わかりやすい説明【わかりやすさの勉強法】http://amzn.to/cJCP6K #meigen
21:55 得るものを変えるためには、まず与えるものを変えればよい。他人を変えたければ、自分を変えればよい。人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである【メンタリング・マネジメント】http://amzn.to/bGbTOm
21:35 どんなすごいプロでも、誰もが最初は素人からスタートしている☆新刊【30代にしておきたい17のこと】http://amzn.to/amb9h2 #meigen
21:20 自分自身のなかに、自分を叱ってくれる自分を持つこと【社長の手紙】http://amzn.to/b7Pncr #meigen
20:55 聴くことこそ、最大の承認や。もし分からないことがあったら「それどないやねん?」て率直に教えを請うたらええねん。リーダーの能力はすべてのメンバーの能力を上回っている必要なんてないんやで
20:20 有能なリーダーに共通する二つめの習慣は、「何をすべきか」を考え抜いた後に、その中のどれが「自分の仕事なのか」を問うことです【ドラッカー最後の言葉】http://amzn.to/ceEuYy #meigen
19:55 野望は無謀を可能にする。【スティーブ・ジョブズ 神の策略】http://amzn.to/95iScY #meigen
19:35 残業は朝にやれ!【社長の手紙】http://amzn.to/b7Pncr #meigen
19:20 制限時間を意識していれば、成果につながらない仕事は最初から排除されます【レバレッジ時間術】http://amzn.to/9MrUUv #meigen
18:55 仕入れと販売を別の人間が行っていることが、チェーンストアの最大の弱点である。【セブン-イレブンの仕事術】http://amzn.to/afIDCV
18:20 新しい方法を、自分の仕事や生活のサイクルの中に組み込み、ずっと実行しつづけられる再現性を持たせることが、「仕組み化」なのです【レバレッジ時間術】http://amzn.to/9MrUUv #meigen
17:55 職場の雰囲気がいいことは、つまらない仕事を面白くしてはくれないが、耐えやすくはしてくれる【ボーアウト】http://amzn.to/d2VVbn
17:35 勝手に自分たちのルールをつくり、そのなかの1番をつくることで話題にしてくれるようになります【日本で2番目に高い山はなぜ話題にならないのか?】http://amzn.to/aGtjXs #meigen
17:20 次に生かすには、計画の段階で目標の数字を出しておくことと、結果を検証する人を決めておくことが必要です☆新刊【文系ビジネスマンでもわかる数字力の教科書】http://amzn.to/9YGR8k #meigen
16:55 「収入を増やすには長く働けばいい」という意識を持っている限り、長時間仕事をして、疲れて、寝て終わるという生活からいつまでたっても脱出できません【60歳までに1億円つくる術】http://amzn.to/ad2it2 #meigen
16:20 自分が何をほしいかなんて、それを見せられるまでわからないことが多いものだ【スティーブ・ジョブズ名語録】http://amzn.to/baeXb5 #meigen
15:55 幸福か不幸かの価値観は、社会がモノサシを与えてくれるものでもなければ、他人が値踏みするものでもない。それを社会のモノサシに委ねてしまおうとすると、誰もが暗示にかかったように、給料の額がモノサシ化してしまう【キャリアショック】http://amzn.to/b2Za2R
15:20 経済学が想定する完全競争になってしまえば利益は出ない。だとすれば、利益を出すためには、経済学でいう完全競争の前提を壊せばいいわけです【ストーリーとしての競争戦略】http://amzn.to/c1dbQ6 #meigen
14:55 過去の出来事は変えられなくとも、出来事の意味づけは変えられるのです。【思考のボトルネックを解除しよう!】http://amzn.to/9fBmqT #meigen
14:20 うまく本音を引き出そうと思ったら、"仮説をぶつけてみる"こと【佐藤可士和のクリエイティブシンキング】http://amzn.to/buXJLA #meigen
13:55 インターネットは距離や時間の概念を超えることになりました。いま、インターネットの世界で『距離』に値するものがあるとすれば、それは検索順位にほかなりません【グーグル革命の衝撃】http://amzn.to/dzDCGY
13:20 残業は朝にやれ!【社長の手紙】http://amzn.to/b7Pncr #meigen
12:55 仕事を中断して、席を立った場合、デスクの前にあなたがもどって元の仕事を再開するのは、平均して二十分後のことになる【気がつくと机がぐちゃぐちゃになっているあなたへ】http://amzn.to/buyJDJ
12:20 人間は「無視、賞賛、非難」の段階で試される【これだけで組織は強くなる】http://amzn.to/dxgviB #meigen
11:55 馬が世界からいなくならないように、物理的な本は姿を消さないだろう。それでも将来的には、本の大半は電子書籍の形で読まれるようになる【グーグル秘録】http://amzn.to/c2udtR #meigen
11:20 イエス・ノーのどちらかを選択しなければ、相手に自分の考えを伝えることはできない【1分で話をまとめる技術】http://amzn.to/dkKz2O #meigen
10:55 1番のお気に入りを残して、2番以降を捨てることです【なぜあの人は整理がうまいのか】http://amzn.to/aefgjV #dokusyo
10:20 可能性のない部下(後輩)もいないし、可能性のないリーダー(先輩)もいない。すべては自分で限界を決めてしまって、可能性に蓋をしているだけ☆新刊【情熱のリーダーシップ!】http://amzn.to/9aE0ID #meigen
09:55 感謝を伝えるなら、公の場で行うほうが効果的である【WOMマーケティング入門】http://amzn.to/9JhOde #meigen
09:20 マネジャーがどれだけ長時間、どれだけ熱心に働くかは問題ではない。マネジャー各人がどれだけ成果をあげるか、つまり部下にどれだけのものを達成させるか、ということが問題なのだ【マネジャー13の大罪】http://amzn.to/akbRLk #meigen
08:55 BGMのテンポとお客の回転率は比例します。したがって回転寿司店や喫茶店のオーナーは、店内が混み始めるとBGMのテンポを早くして回転を促します【業界のセオリー】http://amzn.to/aOq0MF #meigen
08:20 人は誰でも、その人にとっての「はじめて」があるから、成長する【断らない人は、なぜか仕事がうまくいく】http://amzn.to/btaegE #meigen
07:55 1シートには必ず1つの結論。それ以上の情報は盛り込むな【PLANNING HACKS!】http://amzn.to/9og4Ze
07:20 サービス業はホテルやレストランだけが行うものではない。どのような事業を行っている企業でも、顧客に奉仕したいという気持ちを持たなければならない【コトラーのマーケティング3.0】http://amzn.to/dng7t7 #meigen
06:55 組織の将来を左右するのは人材の育成と配置である。今日の意思決定が実を結ぶか否かは、人材の育成と配置にかかっている【ドラッカー 時代を超える言葉】http://amzn.to/a9jXro #meigen
05:55 成果を出してから自分の個性を主張しても遅くない【流される力】http://amzn.to/biCXY4 #meigen
05:20 売りが安さではいいリピーターを獲得できません。お客様は「お店」ではなく「安さ」のリピーターになっているだけ。無理して安くしている価格についているのが、本当に必要なリピーターでしょうか【0円で8割をリピーターにする集客術】http://amzn.to/9LSQaV #meigen
02:55 意思決定力を鍛えるためにアウェーに行きましょう。…あえて苦手なことや未知の分野に挑戦すれば、考え、迷い、そのなかから「ベストの選択肢を見つけていく」という意思決定の練習ができます【意思決定力】http://amzn.to/auvHyX
02:20 多くの成功しているプラットフォームは、かならずしも最初に誕生したものではありません。このことが、長期的な戦略の重要性を物語っています【プラットフォーム戦略】http://amzn.to/avN7Xf #meigen
01:55 みんなが行く場所には行かず、みんなが食べるものは食べず、みんなが読む本は読まない。それを徹底すればよい。【本は10冊同時に読め!】http://amzn.to/9rFdhF
01:20 創造の秘訣は「出所を隠す」ことだ【ブレーン・ハッカー】http://amzn.to/8XqjPh #meigen
00:55 「なあんだ、前に読んだ本と同じじゃないか。つまらない」ではなく、「あ、この人もそう言ってる。これってやっぱり大事なんだ」と考えます【突き抜ける!時間思考術】http://amzn.to/c1JJrT
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