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23:05 顧客は、自分が得られる価値が、自分が払う価値(お金・手間・時間)より大きいときに買う。マーケティングは、その不等号を維持・拡大すること。【ドリルを売るには穴を売れ】http://amzn.to/8ZZrvp #meigen
22:50 クイック・レスポンスは交渉では禁物です。特に、相手の感情的なコメントに対しての「目には目を」的な反応は、感情的なやりとりをエスカレートさせてしまいます【交渉のセオリー】http://amzn.to/h85jbg #meigen
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21:50 「うちの商品はいいものだ」と従業員に思い込ませることも、経営者として大事なこと【口説く】http://amzn.to/ffAE3Z #meigen
21:20 従業員が有能かどうかを評価するのは、…利害関係のない第三者ではなく、同じ階層内にいる上司です。潜在的な指導力を持った部下というのは、上司にしてみれば服従しない部下にほかならず、不服従とは無能を意味するのです【ピーターの法則】http://amzn.to/bl592r
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20:20 人の記憶力は、どう頑張ってもコンピュータには勝てないのです。だったら自分の頭は「覚えること」に使うよりも「考えること」に使った方がいい【仕組み仕事術】http://amzn.to/aPnIMj #meigen
20:05 結果に結びつかなければどんなにすぐれたアイデアでも意味がない。「素晴らしいが実現できなかったアイデア」より「月並だが本当に実現できたアイデア」のほうがはるかに価値がある。【ピクト図解】http://amzn.to/byRhfn
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19:50 相手が誰であれ、信頼関係を作りたいのであれば、まず自分から歩み寄る。それがコミュニケーションの鉄則です【ほめ方のルール】http://amzn.to/hoX9n6 #meigen
19:20 ビジネスモデル例?合計モデル-商品を2度、3度と再利用するモデル【ビジネスモデルを見える化する ピクト図解】http://amzn.to/byRhfn #meigen
19:05 ビジネスで最も重要なのは、いかに新しい付加価値を生み出すかだ。そのためには、差別化について徹底的に考えなければならない。差別化の方法を考えついたら、今度はそれを利益に結びつける「回収エンジン」を設計しないといけない【年収が2倍に…】http://amzn.to/finKze
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17:20 一枚のスライドには6語まで。絶対厳守である。このルールに例外を設けなければならないほど複雑な内容のプレゼンテーションなど存在しない。【プレゼンテーション Zen】http://amzn.to/aJrtOl
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16:05 古くからある戦略論は、その多くが戦争に勝つことを目的として生まれているので、競合へのフォーカスが強すぎて、「顧客の視点」が決定的に抜け落ちていることが多いという点には特に注意する必要があります【あたらしい戦略の教科書】http://amzn.to/9nQJ6f
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15:20 僕は、お金っていうのは信用そのものだ、と思ってるんですが、その信用っていうのはコミュニケーションによって成り立つんですよ【新・資本論】http://amzn.to/9ZVAIi #meigen
15:05 基礎がしっかりしているからこそ、応用もできる。基礎のない応用なんてありえないのである【成功の五角形で勝利をつかめ!】http://amzn.to/b97Vsz #meigen
14:50 状況を報告したり、自分の意見を上司に伝えたい時などは 1.結論 2.理由 3.今後のプラン【P&G式伝える技術】http://amzn.to/fPZgWF #meigen
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13:50 起業家が失敗するのは、事業の仕組みについてあまり考えることなく、好きなことを手掛けてしまうことだね【成功者の告白】http://amzn.to/grSwJm #meigen
13:20 ものの考え方を鍛えたいなら、偉大な先行者を見つけ、その人の世界を完全吸収しようというくらい相手を知り、その先行者を自分の脳内スタッフにしてしまう【「読む・書く・話す」を一瞬でモノにする技術】http://amzn.to/aQ95VM
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