23:55 コミュニケーションの基本は、相手の名前です。相手を名前で呼ぶこと、これが相手のことを認めている証であり、相手も認められていると感じるコミュニケーションの基本なのです【大事なことはすべて記録しなさい】http://amzn.to/cvtChr #meigen
23:35 規則が間違っている。間違った規則は変えなくてはならない【トヨタ式ならこう解決する!】http://amzn.to/b3e7lt
23:20 リーダシップとは、他の人の備え持つ可能性を解放してあげる能力です。他の人が自分で可能だと思う、それ以上のものを達成させる。その手伝いをすることなのです【ゴーン道場】http://amzn.to/98Yad3 #meigen
22:55 「あれもこれも」ではなく、手放すことも覚える【30歳から伸びる女30歳で止まる女】http://amzn.to/dhBICH #meigen
22:35 目標が共有され、分担がはっきりしていれば、やるべきことがわかるので、メンバーは指示がなくても臨機応変に対応できる【チームビルディングの技術】http://amzn.to/9xNLDa
22:20 今はまたリスクがあふれている。これはとてもいいことだ。そのリスクを覗いて、向こう側を見てみると、なんだか大きく化けそうだと思えてくる。【スティーブ・ジョブズ 成功を導く言葉】http://amzn.to/avDwTS #meigen
21:55 既存のお客さまを大切にしない営業マンに売れる営業マンはいない【営業で1番になる人のたった1つの習慣】http://amzn.to/cQHeYx #meigen
21:35 一見、無駄とも思えることをやってこそ、段取り力は身についていく。そう、体験が段取り力を育てるのだ【すごい! 段取り術】http://amzn.to/dsQvFm #meigen
21:20 ソーシャルメディアを駆使して書き手が読者とダイレクトに接続する環境が生まれ、それによって書き手のいる空間がひとつの「場」となっていくこと。【電子書籍の衝撃】http://amzn.to/dnJ4aU
20:55 本当は心で感謝していても、それを口に出してもらえないと相手は不安になりますし、いい気はしません【誰からも気がきくと言われる45の習慣】http://amzn.to/fqWIru #meigen
20:35 人を説得する方法の第三：自分の誤りをただちにこころよく認めること【人を動かす】http://amzn.to/a8MEGt #meigen
20:20 社員に対して、個人のプライオリティではなく、会社のプライオリティで、やるべき仕事を選んでもらう。プライオリティを個人視点から、会社視点に変える。これこそが、実は会議の真の目的なのです【吉越式会議】http://amzn.to/ahXaEM #meigen
19:55 嫌いなことをやって仕事をしている人は、憂さ晴らしのためにお金をくだらないものに使う。給料を慰謝料と勘違いするから、そんな使い方をしてしまうのだ。ローンで車や家や家具、洋服なんかを何も考えずに買ってしまう【ユダヤ人大富豪の教え】http://amzn.to/d7GkB5
19:35 社会に出て成功したいのなら、わざとはみ出て、人がやらないようなことをやらなくちゃ！【メシが食いたければ好きなことをやれ!】http://amzn.to/9WgHbC
19:20 すべての面で、我々がするよりも上手にできる人、我々にはできないことをできる人がほしいのです。我々が言うことの山びこか何かのような人なんていりません【世界を変えたアップルの発想力】http://amzn.to/bxJ6vp
18:55 もし今日死ぬとしたら、今日やりたい事は本当にやりたい事なのだろうか？もし答えがNOで幾日も同じ答えが続くとしたら、何かを変える必要がある。【スティーブ・ジョブズ 神の策略】http://amzn.to/95iScY #meigen
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17:35 他の誰でもない、自分にしかできないと思える好きな仕事に就くべきです。【ラクをしないと成果は出ない】http://amzn.to/9gJujW
17:20 自分がなにをほしいかなんて、それを見せられるまでわからないことが多いものだ。【スティーブ・ジョブズの流儀】http://amzn.to/95itm2 #meigen
16:55 創造性というのは物事を結びつけることにすぎない。【ピクト図解】http://amzn.to/byRhfn #meigen
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12:35 マクドナルド社はすぐれたビジネス戦略を持っている。才能にあふれたたくさんの人が貧乏のままでいる理由は、彼らがおいしいハンバーガーを作ることに専念するばかりで、ビジネス戦略についてはまったく無知のままだからだ【金持ち父さん貧乏父さん】http://amzn.to/bFniPh
12:20 自分が選んだ原則が間違っていたとわかれば、折れる前に、原則を決め直せばいい。この柔軟性があるかないかで、長い人生においては効率が大きく変わってくる【自分の人生にレバレッジをかけなさい!】http://amzn.to/cXif3t
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11:35 マネジメントの行う意思決定は、全会一致によってなされるようなものではない。対立する見解が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断の中から選択が行われて初めて行うことができる。【マネジメント】http://amzn.to/amZceT
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00:55 インターネットから情報や知識を得るだけでは、たんなる「情報人間」にしかなりえません。読書を通じて「知的人間」になりましょう。知的人間こそが、人々から信頼され、リーダーとなる資質を備えた人間です【現役・東大院生の速読術】http://amzn.to/9uQ7ea
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