23:48 人間に共通した義務感や責任感を自覚し、人の苦しみや喜びといったものを理解できる人でなければ、意義ある仕事はできないし、人を導くことも幸せにすることもできない【リーダーになる人に知っておいてほしいこと II】http://t.co/F18S4Zt1
23:24 道具を買う私の基準は、今使っているものより「スピードが速くなる」か「質が上がる」かです【結果を出す人の手帳の秘密】http://t.co/nLZfcfgU
23:00 最低限、飯が食えて、夜露がしのげる場所があれば、人間は基本的に生きていける。いや、そのことのありがたさが身に染みていれば、大抵の失敗や挫折は受け流せるものだ【挫折力】http://t.co/YN9c3vrT #meigen
22:48 極論を投げかけることで、相手の考えている前提が揺さぶられて本当に必要なことが見えてきたり、選択肢や考えの幅が広がったりする【佐藤可士和のクリエイティブシンキング】http://t.co/60evTlrf #meigen
22:24 成功した人の話を聞く、本を読むというのは、時間を短縮する意味でもおすすめです【結果を出す人の手帳の秘密】http://t.co/nLZfcfgU
22:00 信頼を醸成するには、考え方や意見を表明することです【新世紀メディア論】http://t.co/JvIb3rY4 #meigen
21:48 自ら意思決定をしないとは、「誰かに意思決定をしてもらっている」ということ【意思決定力】http://t.co/IqpPPTDz #meigen
21:24 思い出してほしい。イノベーションを阻む最大の敵は自分自身なのだと。そして恐るべきことに、後生大事にしている過去の栄光なのだということを【エクセレントな仕事人になれ！】http://t.co/pFnYYZtR
21:00 顧客満足というものは、お客さんを「いやあ、すごいな」とうならせることにあります。お客さんをさらに成長させることにあります。お客さんをチヤホヤすることは、お客さんの能力を低下させます【NASAより宇宙に近い町工場】http://t.co/2kYCBvZy #meigen
20:48 強い会社とは、問題発見者が問題解決者になっている会社【社長の財布】http://t.co/BSlrcNK9 #meigen
20:24 自分が得をするためではなく、周りの人や会社自体が得をするためにお世辞を使い分けられるのが仕事のできる社員です【仕事ができる社員、できない社員】http://t.co/sqaW7mjM
20:00 価値ある情報を集める近道は、世の中に存在する無数の情報にフィルターをかけて良質な情報だけを教えてくれる「情報のソムリエ」を見つけること【成果を生む人が実行している朝9時前のルール】http://t.co/YouhYeDT #meigen
19:48 「アメ」「ムチ」「監視」の３点セットに代表される「権力によるコントロール」が仕事をつまらなく感じさせ、働くモチベーションを奪い、怠け者をつくっている【マジマネ5 部下のやる気を育てる!】http://t.co/Ra8EQ9xz
19:24 ３割を超えられない選手の傾向を分析すると、３割を目標にしているケースがほとんど【采配】http://t.co/ThlyFfCi
19:00 クリエイティブな組織をつくりたいのであれば、何もしないことは最悪の類の失敗だ。創造力は行動から生まれる。何もしなければ何も生まれない。【なぜ、この人は次々といいアイデアが出せるのか】http://t.co/b494up9G
18:48 相手に尊敬してもらうためには、まずは自分がたくさんの尊敬する人を持っていること【情熱のリーダーシップ！】http://t.co/rXunB4cn #meigen
18:24 そこそこ良い結果を見て、「自分たちはよくやっている」と感じてしまうことが、組織を次のレベルに引き上げる最大の障害【エクセレント・ホスピタル】http://t.co/y564jHt3
18:00 私たちは人とつながって初めて、自分以上の力を得ることができます【目立つ力】http://t.co/F2uQrtsb #meigen
17:55 変化の波がやってきたときに、それを敏感に察知し、自らの成功体験をゼロリセットして自分を変えることが出来なければ、やがて凋落する羽目になる。【自分は評価されていないと思ったら読む本】http://t.co/iG0K6Swh
17:24 一回でいいので、自分の持ちモノを一つひとつ、捨てるか残すか見極めていく。そして、残すと決めたすべてのモノの定位置を決めてみることです【人生がときめく片づけの魔法】http://t.co/oXaLOICI
17:00 あなたの人生を運転するのは、あなたしかいない【意思決定力】http://t.co/IqpPPTDz #meigen
16:48 バランスの欠けた少し変わった人なのに社長が務まっているのではなく、バランスの欠けた少し変わった人だから社長が務まっているケースが実際には多い【凡人起業】http://t.co/F2pPZilp #meigen
16:24 机の上がごちゃごちゃになっているということは、頭の中もやはりごちゃごちゃな状態であると考えていいでしょう【仕事ができる社員、できない社員】http://t.co/sqaW7mjM
16:00 世界でトップクラスの知識人と言われる人々は、いずれも知的好奇心に富み、積極的に質問してくる人たちです。【質問する力】http://t.co/tNvUDOzK #meigen
15:48 苦手意識のある人ほどまず先入観を捨て、自分から歩み寄る姿勢をとることが大切なのだ【あたりまえだけどなかなかできない 25歳からのルール】http://t.co/KIGjtCCE
15:24 最悪のイメージから逃れるための対策を考えるのではなく、最良のイメージに近づけるための工夫を考える【仕事ができる社員、できない社員】http://t.co/sqaW7mjM
15:00 売れない商品を、販売戦略や広告戦略を打ち立ててなんとか売ろうとするのは、労多くして割に合わない【あなたの会社を潰さない最後の戦略】http://t.co/dln4pCGh #meigen
14:48 ネーミングを変更しただけで、売上げを飛躍的に伸ばした商品は意外と多い。ネピアの保湿ティッシュ「鼻セレブ」もその１つで、以前は「モイスチャーティシュ」という名前だった【考え方の考え方】http://t.co/xJCacwEt #meigen
14:24 はっきりいって、収納法で片づけは解決しません。なぜなら、収納はしょせん、付け焼き刃の解決法にすぎないからです【人生がときめく片づけの魔法】http://t.co/oXaLOICI
14:00 ストレッチゴールとは、難度は高いが、工夫次第で達成できるだろうと思われる目標です。スタッフがライバルの動向に一喜一憂せず、自分のパフォーマンスを高めることに専念するための目標なのです【究極のサービス】http://t.co/1mKtpqhQ
13:48 今日やらないことは、明日もやらない【理想の会社】http://t.co/r5dC5B3A #meigen
13:24 「求める人物像・選考基準」がありふれたものである場合は、計画的な採用をしているわけではないと考えられます【その会社、入ってはいけません！】http://t.co/yHlQfJiw
13:00 倒産という現実を突き付けられたからこそ、無駄は省かれ、人も一致団結する【挫折力】http://t.co/YN9c3vrT #meigen
12:48 アマゾンやmixiのように成功する企業が現れると、同じように、新しいウェブの技術を駆使しさえすれば、自分たちのビジネスもうまくいくに違いないと思ってしまう企業が多すぎる【グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業】http://t.co/5x07HdVr
12:24 あえて「求める人物像」として「意欲」「やる気」を評価する項目にしているというのは、私の経験上、あまり良い会社ではないことが多いのです【その会社、入ってはいけません！】http://t.co/yHlQfJiw
12:00 最悪なリーダー像を明確にして、それだけは避けていくという姿勢。これなら、部下からはほとんど喜ばれることはないけれど、逆に大切な部下を裏切ることは少ない【リーダーシップからフォロワーシップへ】http://t.co/fCByMCCl #meigen
11:48 顧客の優先事項には相対的な重要性がある。顧客は各優先事項がどれだけ適切に満たされているかに基づいて、サプライヤーに得点を与えているのだ【プロフィット・ゾーン経営戦略】http://t.co/Du5gubPQ #meigen
11:24 自分は集中力がないと思っている人は、ただ集中できる環境の整え方を知らないだけです【仕事ができる社員、できない社員】http://t.co/sqaW7mjM
11:00 プレゼンテーションで、「えー」や「あー」とは絶対に言ってはいけない【アメリカの企業家が学ぶ世界最強のプレゼン術】http://t.co/gV5m9PkP #meigen
10:48 過去にこだわらず、未来を変えていく【額に汗する幸福論】http://t.co/Yyi7sij2 #meigen
10:24 つぶれた会社の徳用・有能な幹部が最近退職した・その会社には見合わない立派なビルに入居している・過度な安売りをしている・社長が急に会社に顔を出さなくなった【その会社、入ってはいけません！】http://t.co/yHlQfJiw
10:00 最高の情報は最強のコンセプトを生む。すべては最強のコンセプトを生み出すためにある。なぜなら最強のコンセプトは、すべてを駆動させる【ユニクロ進化論】http://t.co/jbz34QiS #meigen
09:48 もし本気で自分の天職を見つけたいという気持ちがあるのなら、まずは与えられた仕事を素直に受け入れることです。そして熱意と強い意志を持って、一心不乱にそれを続けていく覚悟が必要だと思います【何のために働くのか】http://t.co/5FnXuc7u
09:24 与えられた仕事を処理するのと、自分で仕事を創出するのとでは、商人と小説家のごとく必要な能力が180度違うのだ【頭のいい人が儲からない理由】http://t.co/9o300ptq
09:00 私は懸命に働いているのか、それとも賢明に働いているのか？【金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント】http://t.co/zBTp7SFp
08:48 そもそも理想のビジネスモデルであればあるほど、維持するのは難しいものだということ、１つのビジネスモデルだけで会社を維持拡大するには限界があるということ【うちの社長は、なぜ「ああ」なのか】http://t.co/4Ss843px
08:24 福利厚生が充実していると自称している会社で、実際そのとおりに「福利厚生が充実している」ということはあまり聞きません【その会社、入ってはいけません！】http://t.co/yHlQfJiw
08:00 ビジネスを生み出すためには、ふたつのことが必要だ。社会のニーズを見い出すことと、そのニーズを満たすためのビジネス・モデルを生み出すことだ【社会貢献でメシを食う】http://t.co/EOxo9IT7 #meigen
07:48 失敗はむだではない。成功のための積み木だと考えています【発明家たちの思考回路】http://t.co/hCTqe0kH
07:24 正しい方法で片付ければ、どんなに面倒くさがりやでズボラな人であっても、きれいな部屋をキープできる【人生がときめく片づけの魔法】http://t.co/oXaLOICI
07:00 納期のない夢は、絵に描いた餅より価値がない【あなたが年収1000万円稼げない理由。】http://t.co/rTNyvMeT
06:48 仕事の質は、コミュニケーションの質に大きく左右される。【共感で人を動かす話し方】http://t.co/b4U8raQq #meigen
06:24 トイレや倉庫など、お客様から見えないところが汚れている会社は成長しない【その会社、入ってはいけません！】http://t.co/yHlQfJiw
06:00 自己実現ちゅうのは大雑把に言ったら、やりたいことをやることだ【働き方革命】http://t.co/48Sdbg7K
05:48 誇りも持てない仕事では、決まった最低限のことだけやって、お金をもらえればよいと考えてしまうでしょう。顧客志向経営の前提条件が、従業員が自分の仕事に誇りを持つことなのです【顧客の信頼を勝ちとる18の法則】http://t.co/wnavNho5
05:24 「現状でのコスト」＞「変化に伴うリスク」であれば改革せよ【魂を売らずに成功する】http://t.co/DiOM4tUr
05:00 人は苦難を体験したときにこそ成長を遂げるのです【年収6割でも週休4日という生き方】http://t.co/justaRN9 #meigen
04:48 ある業界での当り前のスキルが、他の業界では優位につながることもある。【へえ、儲かる会社はこんなことをやっているんだ!】http://t.co/gf15mfI5 #meigen
04:24 成功をつかみたいなら、信頼できる「答え」を知ることだ。そのためには「知っている」だけの段階を超え、実際に「やってみる」必要があるのだ【魂を売らずに成功する】http://t.co/DiOM4tUr
04:00 失敗しても会社がつぶれなければいいんです。失敗するんだったら早く失敗したほうがいい【ユニクロ・柳井正の進化し続ける言葉】http://t.co/Aw8uSly5 #meigen
03:48 予測することも大切ですが、もっと大切なことは創造すること、道を切り開くことです。それは、「今できることからやる」ことにほかなりません【仕事が夢と感動であふれる5つの物語】http://t.co/mG3xp7V4
03:24 仕事というのは、計画段階で６割くらい「正しい」と判断できたら、実行段階に移り、あとは「走りながら」考えて、決めていけばいいのです【仕事ができる社員、できない社員】http://t.co/sqaW7mjM
03:00 ベンチャーが成功するのは、予想もしなかった市場で、予想もしなかった顧客が、予想もしなかった製品やサービスを、予想もしなかった目的のために買ってくれるときである【ドラッカー 時代を超える言葉】http://t.co/ja1QqCNS #meigen
02:48 あなたが「商品のうまい売り方を知りたい」と思うのであれば、そのような通販会社から商品を買えばよい【お客様を3週間でザクザク集める方法】http://t.co/eKfwCrz0 #meigen
02:24 多様性を拒む組織は自滅を招く。人材の多様化は信条や道徳とは関係ない。多様化は実用的な生き残り策であり、劇的な変化に備えた賢い対応策なのだ【魂を売らずに成功する】http://t.co/DiOM4tUr
02:00 「仮に事業が立ち行かなくなって、失うものは何だろう」と、創業者たちがふと最悪の場面を想像するとき、それは自分たちが夢を追いかけた時間とエネルギーだけだと思えるに違いない。ならばやってみよう【シリコンバレー精神】http://t.co/5kd7s4Xv
01:48 問題というものは、一つ解決すればまた次が生じるものだ。だとすれば、発明はそのたびごとにアイデアを発展させたり、新しく生じた思わぬ問題を解決したりするチャンスになる【発明家たちの思考回路】http://t.co/qatakCof #meigen
01:24 会社の設立年数が古いのに、平均年齢が若すぎる会社には注意が必要です【その会社、入ってはいけません！】http://t.co/yHlQfJiw
01:00 アウトプットしようとしても、何も出てこない、もしくは出てきても面白くない…。よくあることだが、それはインプットが足りないか、ツマラナイかのどちらかだ。【ハカる考動学】http://t.co/f7XZrLoX #meigen
00:48 弱みについては隠すのではなく、あなた自身がまず冷静に受け止めよう。その上で、その点を１か月後もしくは１年後に自分たちでどう変えていくのか、期限を設けてあなたの覚悟を示していけ！【特別講義 コミュニケーション学】http://t.co/ct3PHr5k
00:24 「見返りを得ること」のいちばん最初の要素は、仕事の意義、やりがいだ。それがあれば仕事にうちこめる。…そのためには、仕事の枠づけとなる条件を変えること。やりがいは自然に手に入るものではない。自分で見いだすものだ【ボーアウト】http://t.co/s3Zft9ZV
00:00 その人がそういう人であることを前提に、どう接するとうまくいくのかを考えたほうが建設的です。それが「相手を尊重する」ということです【ディズニーランドが教えてくれた みんなが笑顔で働ける習慣】http://t.co/HEApJCW3
Powered by twtr2src <http://twtr2src.ogaoga.org/users/140biz>
